从9月28日开始，深圳大梅沙，万科集团倒计时两天，会议2018年秋季会员大会，会议室主基调为红色，红色代表期待和热情，以活着为主题，具有视觉冲击力。9月11日，在万科南方地区的月会员大会上，郁亮之后吸收了今后3年的目标是生存的口号，乐观者显然郁亮害怕，缺乏自信，但悲观者显然房地产大哥感情很好，有中小住宅企业的活路吗？不适应。但是，有忧患意识的郁亮不仅仅是说话，其雷声很受欢迎，围绕着活着的目标，万科勉强把自己迫在眉睫。宣布去地产化，特别强调发散和讨论战略、大斧人事改革、未来三年的目标是活下去，公司改名去除房地产，南方地区讲话的主旨活下去，厦门万科开始降价第一枪，2018年秋季会员大会的主旨活下去……动作这么大，万科知道没有时间成为哥哥，感情么活下去。

刮风了，凉快地练习。任何事情的再发生都可能有章节。在大形势下，总是谨慎而稳重的郁亮说出自己的感情，思考万科如何生存并不奇怪。

只是，为了蝴蝶的变化，把自己放在刀尖上，在行驶中，痛苦，在仙人剧中仙人度的强盗之后，被称为仙人班非常简单。为了生存而战《红楼梦》中王熙凤的出场令人印象深刻，没有看到那个人，就听到了声音。

万科毕竟没有声音，先行。为了生存而战，对万科来说，这一切才刚刚开始。郁亮发散讨论、生存的发言被广泛理解时，龙湖、保利、朗诗等住宅企业陆续改名时，5月31日，万科之后悄悄改名。

根据国家企业信用信息审查系统，万科从原来的广州市万科房地产有限公司改名为广州万科企业有限公司。南方地区讲话开展人事改革，是万科震惊地产人员下巴的另一项行动。9月7日，媒体报道，万科宣布调整总部组织结构，取消万科总部所有部门的设置，正式设立事业发展中心、管理中心、反对中心。

改革力量之大，前所未有。果然在9月中旬，万科南方地区月会员大会的对话中，郁亮吸收了今后3年的目标是生存的口号，信息量大，需要长期消化。

乐观者显然，郁亮害怕，缺乏自信，万科在念大悲咒，咒，但悲观的人很明显，房地产大哥很感情，有中小住宅企业的活路吗？蝴蝶要想盘旋沧海，必须全身解数。下半年销售偿还压力大的万科，安静地从房价高涨，热情高涨的厦门开始了万科降价的第一枪。

9月26日，厦门先河万科白鹭郡别墅发售107套特价别墅，89-110平方米联排别墅，成本500万，现价278万。漳州万科城也被网民吐槽，被称为降价得意，数据显示，9月份平均价格为17860元/平方米，比上个月上涨0.88个百分点。

9月28日，带着万科LOGO的两张图片，明目张胆的砍在那里，被迫凝神观看。照片显示，9月28日至9月29日，深圳大梅沙、万科2018年秋季会员大会以活下去为主题。会议室的主要基调是红色的，中国白色代表期待和热情，具有视觉冲击力，简直是热血万科。

这次秋季会员大会，你说了什么？已经有问题了，弹房君通知万科总部有关人员，有关人员不主张会议的会议，但其他问题不知道。活下去背后的逻辑，毕竟一目了然。

离2019年的到来，只剩下两个月，大形势有限时引起的一系列问题，如销售偿还、现金流、投入生产问题、商业房地产收益、库存资产改建收益、低负债……这些灾难，是万科胸口的几块大石头，时间很宽，有外力按钮感冒感冒感冒感冒，感冒习惯。最关注现金流的万科，上半年经营性现金流后为负。

2018年中万科负债率为84.7%，更新了万科a自1991年上市以来的新记录，清洁负债率也从2017年底下降到32.7%。标榜激进发展的万科，即使是2018年上半年，总债权率也不像媒体报道的11393.67亿元。

因为其中包括预收账款等。但是，有关数据显示，万科今年第一季度的负债(去除预收账款等)超过了5496亿6700万元，这也是很大的数量。万科上半年销售额为3046亿，但年偿还目标为6300亿，即下半年万科偿还任务比上半年轻。

另外，万科在南方地区早就开发了研究开发业务，很少有土地，大力投入了新的业务。但同时，南方地区偿还压力非常大，万科发出了6300亿偿还通牒。

郁亮说6300亿日元的偿还目标是所有业务的起点、基础和确保，仅仅2个月，即使睡不着觉，在市场衰退的拐点，还不知道能否构筑反击。因为降价的跑步量已经成为常态。

弹屋君发现，除万科厦门、万科漳州大楼降价外，大型住宅企业折扣现象激增。例如，安徽合肥着名大楼泰禾合肥庭院大幅降价，一部分住宅来源一夜降价5000元的世界流通融创天津希望全体市场营销恒大全国销售的住宅大楼都投入了89折优惠…碧桂园、万科、保利、金地在全国多个城市同步广告宣传。

从2016年到2017年的控制，2018年的控制很常见，市场上经常出现显着冷却的迹象和信号。从出租车贷款限制到禁止销售限制的常态化，从缩减商贷款到缩减公积金，从缩减土地拍卖到缩减住宅企业融资，整个大楼市转入冰封时代:土拍电影广泛冷却，二手住宅持续冷却，促进二手住宅降价的政策膨胀状态后，融资更加困难，住宅企业的现有模式似乎一定会回来。另外，一次又一次地，一次又一次地这是脑瓜疼痛的问题。

业内人士指出，未来两三年将是暴跌、调整、筑底的过程。孙宏斌也指出，今后5年变动，政府的介入不能扩大变动。

在大形势下，以前高调宣传的孙宏斌，性格合并，靠近镁光灯，多次强调安全性第一:背叛杠杆和控制土地，总是谨慎稳定的郁亮说自己的心情，思考万科如何生存也不奇怪。9月在北京，风吹，寒冷背叛，远不如冬天。预测楼市转入拐点的万科，现在拐点可能来了。在刀尖上强盗的可玩性是这样辨别的，呼吁活着，感情出现异常的万科，把自己放在刀尖上。

但是，世界上有人指出，万科假装混乱，隐瞒利益和实力，为了在业界下跌的时候收购优质资产，万科故意发出这些信号，混淆视听，指出自己的渔翁获利。如果真的很悲观，冒着那个危险，把自己放在刀尖上，流泪流汗吗？可以不放置吗？但是，不可否认的是，在大形势下，每个人都没有钱。类似万科的人说，万科确实资金紧张，想办法开源。

万科的钱去哪里了？任何事情的再发生都可能有章节。感情万科已经开展了很多尝试，将大量资金投入长期租赁公寓、房地产服务、商业房地产、特色城镇，全面开花，不仅重视低周转的房地产，还能给水车带来工资，不仅需要大量资金，周期长，效果慢以长租公寓为例，据万科2018年中报报道，到目前为止万科总提供的房间数量达到了16万间，但开业只有4万间。业内忘记账目，只剩下未开业的12万间房间。

如果没有租赁，必须支付租金。如果房间的成本是每月3000元/间，一个月的成本必须是3.6亿元。如果12万间房间以前对外租赁是每月5000元/间，一年赚24万元。

但是，这24万元意味着租金的劣质扣除，运营成本、前期投入成本等还没有乘以。业内观点表明，万科如果不能减缓长期租赁公寓的运营速度，加强利益，多年发展，很可能成为万科的阿喀跟腱之后。之前也提到了库存资产改建、商业房地产、特色城镇、物流服务等收益几何学，这些都是众所周知的上司的难题，在此不怎么说明。

最重要的是，从万科中期业绩来看，只有房地产的营业利润率还在上升，房地产服务和其他业务的利润率在下降。在南方地区讲话中，郁亮拒绝万科所有业务围绕发散和讨论四个字展开，确保万科生存。

在发散、讨论下，投入和产量不给予的、风险和收益相当不给予的、三年没有制作的、三年没有通过万科内部资源的内部资源的内部资源的内部资源的内部资源的内部资源的内部资源的内部资源的内部资源的内部资源的内部资源的内部资源的内部资源的内部资源的内部资源的内部资源的内部资源的内部资源的内部资源的内部资源的内部资源的内部资源的内部资源的内部资源的内部资源的内部资源的内部资源的内部资源的内部资源的内部资源的内部资源的内部资源的内部资源的内部资源的内部资源的内部资源的内部资源的内部资源的内部资源的内部资源的内部资源的内部资源的内部资源的内部资源的内部资源的内部资源的这意味着长租公寓、特色城镇、库存资产改建等市场检查业务，到了3年期限，还没有投入生产量，接近膨胀战线或者出局的命运。现在特别强调质量为王的万科，其未来的主要行业接近房地产的可能性。到目前为止的8月，万科在中期业绩投资者会议上作出反应，将来会慎重计入，特别是对于不受控制的项目开展减分计入。

据中报数据显示，万科共委托12个项目，分别位于乌鲁木齐、沈阳、宁波、烟台、南充、镇江、抚顺、营口、温州、南通、唐山等地，中西部地区和北部地区更受关注。易居研究院总监贤进表示，与降价计划的计算相似，背后与住宅企业的心情有关，住宅企业预计会发生变化。

强盗更容易磨难，打江山更容易守护江山，对刀尖万科来说，命运在南北，不是像仙人剧一样，仙人抢劫后，成为仙人班吗？答案还没有被检查。但是，如果蝴蝶知道不能飞过沧海，谁会忍受责备呢？。

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